Все о вебинарах – как найти тренера для вебинара

334


Если вы продюсер, и организуете, например, онлайн-школу, одна из ваших главных задач – искать подходящих экспертов.

Каким должен быть тренер вебинаров и как от этого зависит эффективный вебинар? Разберём основные критерии поиска тренера.

Опыт

 

Вам как продюсеру нужно сразу определиться, будете вы работать с начинающими экспертами или нет. И в том, и в другом случае есть свои преимущества, недостатки и особенности.

К примеру, на новичка бывает сложнее собрать вебинар, так как у него не прокачан личный бренд. Но если ваша онлайн-школа или продюсерский центр ставят во главу угла не личность тренера, а методику, то талантливый новичок вам вполне подойдёт.

Опытного эксперта не придётся обучать азам, зато новичка можно будет «воспитать» под себя. Таким образом, в работе с начинающими тренерами тоже есть перспективы.

Платить тренерам разных уровней также придётся по-разному. Здесь может быть определённая сложность, если тренер вебинаров находится на начальных этапах развития. Если он ещё не зарабатывает 100 000 рублей, он может немного потеряться, когда начнёт зарабатывать с продюсером гораздо больше. Чтобы такого не было, нужно чётко обговаривать все условия работы заранее, особенно финансовую сторону вопроса.

Более опытный тренер, хоть и будет стоить дороже, обладает определённой денежной планкой в голове. Такие люди обычно зарабатывают от 100 000, более спокойно относятся к деньгам, более широко мыслят. Как следствие, они лучше понимают, как провести эффективный вебинар и выполнить все задачи вебинара.

 

Умение подавать информацию 

Бывает, что у эксперта есть глубокие знания по своей теме, но он не умеет ими делиться. Сходу собрать вебинар с таким тренером будет ошибкой, которая может ударить по вашей репутации.

Прежде чем сотрудничать с тренером, посмотрите, каков он в работе. Если он что-то проводил раньше, попросите записи его выступлений, посмотрите их и проанализируйте. Если записей нет или у него нет опыта в проведении онлайн мероприятий, пообщайтесь с человеком несколько раз. Задайте ему вопросы по теме, посмотрите, насколько быстро и грамотно он реагирует, понятно ли объясняет нюансы. Это тоже помогает составить объективное мнение о его способностях.

Если вы видите, что тренер «плавает» в этих вопросах, если его не понимали его клиенты и не понимаете вы, то нужно будет подумать. Здесь многое зависит от обучаемости самого эксперта и от перспективности ниши, в которой он работает. Если он восприимчив к конструктивной критике и готов работать над собой, вам с ним по пути. Если вы общаетесь с ним неделю и не видите никаких сдвигов – скорее всего, это не ваш вариант.

 

Авторитет тренера

Собрать вебинар с тренером, которого недолюбливают на рынке – та ещё задача.

Узнайте, как к нему относятся на рынке. Здесь важно всё: что о нём говорят клиенты, ученики, коллеги, сотрудники, партнёры. Если со всех сторон негатив, то лучше не тратить время на борьбу с этим.

Если же мнения неоднозначные, то лучше положиться на свою интуицию. Оцените остальные качества эксперта, и если они вас устраивают, то можете рискнуть и вложиться в него.

Тренер вебинаров, к которому относятся с теплом и благодарностью, будет в большинстве случаев идеальным вариантом. Проблема может возникнуть только в случае вашей с ним личной несовместимости. Бывает так, что вам некомфортно работать с каким-то человеком, несмотря на его ум и опыт. Тогда лучше не переступать через себя и не сотрудничать с ним.

 

Подписчики и клиенты 

Если у эксперта есть опыт, скорее всего, есть и подписная база, и ученики, которые получили с ним результат.

Это важно, так как на такого тренера охотнее пойдёт аудитория. Это будут люди, знакомые с ним лично, и те, кого привлекут отзывы его успешных учеников. Когда аудитория достаточно тёплая, легче провести эффективный вебинар и добиться высоких конверсий.

 

Умение слушать и слышать продюсера

 

Упёртость – это в целом хорошее качество, однако когда тренер работает с продюсером, оно может помешать.

Продюсера можно считать главным потому, что он берёт на себя большую часть обязанностей. Он продаёт, обеспечивает техническую сторону, приводит целевой трафик, помогает с упаковкой и продвижением. На тренере лежит забота о разработке новых продуктов, общении с клиентами и прокачке своей экспертности.

Если тренер умеет прислушиваться к продюсеру, он сможет более эффективно выполнять задачи вебинара и в целом продуктивно работать. Умение договариваться и идти друг другу навстречу помогает добиваться максимальных результатов.

 

Итак, тренера важно оценивать по ряду критериев. В идеальном тренере сочетаются они все, но вам важно найти не просто идеального тренера, а того, кто подходит именно вам.

Прежде чем заключать договор и начинать работу с тренером, пообщайтесь с ним и получше его узнайте. Чем больше нюансов вы проговорите изначально, тем проще вам будет достигать поставленных целей.

Комментарии ()